会上，各下属公司汇报了2023年度工作总结及2024年度工作计划。会议对2023年度涌现出来的先进集体、优秀管理者、先进工作者进行了表彰。

      章礼军对集团全体干部职工一年来的辛勤付出、不懈努力表示衷心感谢，向受到表彰的集体和个人表示祝贺，号召大家以先进为榜样，发扬锐意进取、奋勇争先的精神，推动2024年各项工作再上新台阶。

      章礼军要求，要明确目标、狠抓关键，以扎实有力的工作举措践行高质量发展。一是锚定重点任务，始终把项目建设作为“牛鼻子”和头号工程，全力打好“项目大会战”。二是注重统筹兼顾，做强“大粮食、大水利、大林业、大食品”四大业务板块，确保各项工作齐头并进。三是压实各级责任，紧紧咬住年度任务，倒排工期、挂图作战，形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。

      章礼军强调，要凝聚合力、敢于亮剑，以一抓到底的责任担当护航高质量发展。一要聚焦政治忠诚，把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚决落实党中央决策部署和省委、市委工作要求。二要聚焦理论学习，做到知行合一，在急难险重任务中增长本领，在实践中见世面、长才干。三要聚焦工作作风，做到实干担当，增强“拼、抢、争”的劲头，形成干事创业、求真务实、攻坚克难的浓厚氛围。四要聚焦从严治党，做到廉洁自律，更加坚定地扛牢抓实全面从严治党的政治责任，发扬彻底的自我革命精神，一体推进“三不腐”，强化纪律作风建设，始终保持风清气正的政治生态。

      刘福良全面总结了集团2023年度工作情况。他表示，过去的一年，集团上下全力以赴稳增长、抓项目、促改革、惠民生、防风险，交出了一份殊为不易的发展答卷。一是勇于“破难题”，萍乡市现代粮食产业园、东源水库、全程机械化综合农事服务中心等项目建设提速增效。二是发力“新赛道”，牵头成立食品产业基金，持续推动农产品区域公用品牌建设，动能培育提档升级。三是系统“推改革”，“三项制度”改革逐步深化，组织结构不断优化，发展活力持续释放。四是用心“办实事”，切实完成储备粮、储备肉的承储轮换，扩大食材配送服务覆盖面，实施消费帮扶金秋行动，民生保障托底更稳。五是前瞻“控风险”，开展全领域、全覆盖安全生产督导检查，建立防范经济金融领域风险预警机制，组织平安萍乡志愿者行动，发展大局和谐稳定。六是全面“转作风”，主题教育持续深入，党建引领持续赋能，廉政建设持续深化，勤廉建设走深走深。

      就落实好2024年度各项工作任务目标，刘福良强调，要紧紧围绕一个100亿元的总目标，聚焦扩总量、抓项目、防风险、惠民生、强党建等五条主线，抓好四大业务板块，扎实推进“三项改革”，持续做大资产总量，抓实重点项目建设，积极拓宽融资渠道，扛牢粮食安全责任，加快推进集团AA主体信用评级，推进国企改革深化提升行动，以高质量发展的实际行动和成效，为奋力谱写中国式现代化萍乡篇章贡献农发力量。