萍乡农发集团 2023-10-30 21:29 发表于江西 10月30日，市农发集团召开前三季度经济运行分析会暨四季度重点工作部署会。集团党委书记、董事长章礼军出席会议并讲话，总经理刘福良主持会议，党委委员、副总经理朱三明、邓超就各自分管工作作了具体布置，集团各部门、各下属公司负责人参加会议。
会议传达学习了全市前三季度经济运行分析会暨扩大有效投资工作调度会精神，集团本部各业务部门、各下属公司分别就前三季度经济指标、重点项目、投资融资等有关工作情况进行了总结汇报，并提出了下一阶段工作打算。
会上，章礼军全面盘点了集团及各下属公司今年以来各项工作开展情况，肯定成绩、指出不足、分析原因，并就下阶段重点工作进行安排部署。他指出，要认清形势、提振精神，进一步增强发展的信心和决心，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴、攻坚克难，全力确保四季度目标任务圆满完成。
章礼军强调，要突出重点、全力攻坚，千方百计完成全年目标任务，抓经济指标、抓项目建设、抓风险防范，集中力量推进萍乡市现代粮食产业园、东源水库、农事服务中心等重点项目，加快集团AA主体信用评级、农发水投水利资质提级、市本级水库等水利资产划转等重点工作。要前瞻思考，统筹谋划，整体推进明年各项工作计划，认真制定明年指标计划，科学编制年度预算，抓好项目争取和储备，围绕产业转型升级、乡村振兴等谋划重点工作，捕捉宏观政策动向，深入开展调研，画好“施工图”、编好“任务表”，以全面冲刺、奋力拼搏的姿态，决战四季度、夺取全年胜。
刘福良就切实抓好各项工作落实提出具体要求，他要求，要客观分析当前经济运行态势，紧盯财务指标、项目建设、融资工作，清醒认识面临的严峻形势，进一步增强发展的责任感和紧迫感。
刘福良强调，要强化工作调度、强化工作作风、强化工作落实，集中精力补短板、强弱项、固优势，对项目建设、融资工作、AA主体信用评级等重点工作倒排时间表，定期督促指导，确保完成今年工作目标任务。要科学谋划重大项目、多措并举用活资本、积极招引实体产业、着力加强农发公司“市县联动”，打好食品产业、金融运作等组合拳，将“招大引强”与“延链补链强链”相结合，整体推进农事服务中心建设、有效资产的注入、招商引资等重点工作，努力开拓发展新局面。
